Krisenmanagement

… oder Krise als Chance.

Gerade in den aktuell turbulenten Zeiten ist es für jedes Unternehmen, Selbständigen und Freelancer wichtig, drohende Krisen frühzeitig zu erkennen, diesen vorzubeugen und zu lernen, diese flexibel zu handhaben. Wie, wird in diesem Beitrag erklärt.

Laut dem Gabler Wirtschaftslexikon bedeutet Krisenmanagement: Führung (Planung, Steuerung und Kontrolle) zur Vorsorge, Vermeidung und Bewältigung Überlebens-kritischer Prozesse in Unternehmungen. So weit, so gut.

Vorausschau, Flexibilität, Kreativität und Mut zum außergewöhnlichen Handeln sind die besten Eigenschaften, jede Krise in eine Chance zu wandeln. Denn Krisen sind auch gleichzeitig Gelegenheiten, die genutzt werden wollen. Deshalb setzt sich das chinesische Zeichen für Krise aus dem Zeichen Gefahr und dem Zeichen Chance zusammen.

Dementsprechend gilt es, sich in Engpasssituationen oder herausfordernden Zeiten auf die Chancen und die Potenziale zu konzentrieren, die sich in diesen kritischen Umständen bieten.

Vorausschau

Jede Krise beinhaltet die Gelegenheit zur Veränderung, zur positiven Weiterentwicklung, zur Lösung entstandener Probleme, die sich durch Außenwirkung, Unachtsamkeit bzw. mangelnde Aufmerksamkeit eingeschlichen haben. Ein guter Unternehmenslenker beobachtet wie ein Kapitän nicht nur aktuelle Entwicklungen, sondern schaut Monate, ja sogar Jahre voraus, damit das Unternehmen optimal jede Zeitqualität überstehen und meistern kann. Der Kapitän ist nicht nur für das Schiff, sondern auch für die Crew verantwortlich. Deshalb ist die umsichtige Vorausschau eine seiner wichtigsten Aufgaben.

Flexibilität

Nie war es wichtiger flexibel zu sein als in der aktuellen Zeitqualität. Gerade die deutsche Kultur neigt zur Korrektheit sowie klaren und geordneten Abläufen in festen Strukturen. Diese können in stabilen Zeiten wertvoll sein. In unsicheren, sich rasch verändernden Zeiten sind diese jedoch meist hinderlich. Aktuell werden wir sogar zur Flexibilität gezwungen. Wer anpassungsfähig ist, hat i.d.R. die Nase vorn.

Fixkosten reduzieren

Fixkosten sind die Achillesferse eines jeden Unternehmens. Gerade in Krisenzeiten gefährden zu hohe Verbindlichkeiten den Geschäftsbetrieb, wenn Umsätze rückläufig sind oder jetzt durch die COVID-19-Maßnahmen durch höhere Gewalt einbrechen. Flexibilität erlangt man, indem unvermeidbare Verbindlichkeiten flexibel, also umsatzabhängig gestaltet bzw. vereinbart werden, sodass diese in guten Zeiten steigen und in schlechten Zeiten sinken. Die Kunst dabei ist, möglichst niemanden zu mindern. Hier ist Verhandlungsgeschick und besonders Kreativität gefordert, die bei ViDroMa gemeinschaftlich mit den Lizenzpartnern kultiviert wird.

Kreativität

Kreativität ist ein wichtiges Potenzial in jedem Unternehmen. Potenzialentfaltung ist das wirkliche Kapital. Wer darauf achtet und die Kreativität grundsätzlich im Unternehmen fördert, hat eine unerschöpfliche Goldmine, die gerade in Krisenzeiten viele Vorteile verschafft. Bei ViDroMa lernen Lizenzpartner, wie diese zu entfalten sind.

Mut zum Handeln

Gerade in Krisenzeiten sollte die Bereitschaft eines mutigen Handelns besonders groß sein. Denn Wachstum entsteht durch Offensive, wo andere in die Defensive gehen. Erfolgreiche Menschen und Unternehmen denken optimistisch und handeln antizyklisch, also genau im Gegensatz der üblichen Reaktionen. Denn nur tote Fische schwimmen mit dem Strom. Oder wie ein chinesisches Sprichwort sagt:

Fazit

Es ist empfehlenswert, Krisenmanagement als feste Säule im Unternehmen zu integrieren, auf denen das Dach jedes Unternehmens ruht. Krisen gehören zum Unternehmertum dazu und lauern immer und überall. Wer es sich zum unternehmerischen Hobby macht, Krisen wie mit einer Spürnase zu suchen, ja selbst Mitarbeiter dazu zu motivieren, ist für jede Überraschung gerüstet. Wer in der Lage ist, anbahnende Krisen frühzeitig zu erkennen und rechtzeitig Vorkehrungen zu treffen, hat immer einen Vorsprung.

ViDroMa wurde von Beginn an krisensicher konzipiert und gibt dieses Wissen und seine Erfahrungen an seine Lizenzpartner weiter und entwickelt in gemeinschaftlichen Austausch mit seinen Partnern optimale Konzepte, die allen Partnern zur Verfügung stehen.